下面就是红杉资本所倡导的，如何撰写商业计划的指南。多年来，其版本也在实际应用中不断得到更新和完善，希望能给创业者带来一些启发与借鉴。
公司宗旨
用一句宣言定义你的公司。这看起来简单，实则不易，因为你很容易陷入盲目列举公司特点的泥沼，而不是了传达了公司的使命。
痛点问题
描述客户的痛点。目前市场是如何解决的？现有解决方案的不足在哪里？
解决方案
阐释你灵光一闪的时刻。为什么你的价值定位独一无二且令人信服？你的方案是否能持续适用？未来又将何去何从？
时机选择
最好的公司几乎总是很清楚为什么当下其最好的时机。大自然的发展容不下真空期——为什么你的解决方案之前没有出现过呢？
市场潜力
找到目标客户和市场。顶尖的公司会开辟自己的市场。
竞争及选择
谁是你的直接和间接竞争对手？展示你有获胜的计划。
商业模式和产品
你打算如何茁壮成长？
团队成员
说说创始人和团队核心成员的故事。
财务状况
如果有任何财务方面的信息，请一并介绍。
企业愿景
如果一切进展顺利，五年后你们会创造出什么？
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